海信賈少謙：“接棒者”的變革與挑戰(zhàn)
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發(fā)布 : 05-03
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文 | 劉振濤“海信集團(tuán)營(yíng)收突破2000億元關(guān)口，海外收入858億元......”2024年初的中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞人物頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，賈少謙獲選中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞人物獎(jiǎng)，他在會(huì)上透露了海信集團(tuán)2023年的營(yíng)收數(shù)據(jù)。這份業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)是賈少謙上任海信集團(tuán)董事長(zhǎng)1年來交出的首份答卷。2022年3月，年近65歲的周厚健退休，將董事長(zhǎng)的擔(dān)子交給了僅比自己小1歲的老將林瀾手中。老將林瀾僅僅任職了1年時(shí)間，便主動(dòng)辭職，將董事長(zhǎng)一職交到了“70后”賈少謙手中。對(duì)于“70后”賈少謙的接任董事長(zhǎng)，市場(chǎng)有疑惑的聲音，“70后的團(tuán)隊(duì)能否保證戰(zhàn)略的持續(xù)性？能否給海信快速打造新的增長(zhǎng)引擎，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的突破呢？”從過去2023年海信集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來看，公司營(yíng)收突破2000億，海外收入858億元，都實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，旗下的兩大重要公司海信家電和海信視像營(yíng)收與凈利也都雙雙增長(zhǎng)。賈少謙交出的成績(jī)單算是回答了市場(chǎng)的疑惑。賈少謙的挑戰(zhàn)還在后頭。2019年，海信集團(tuán)曾定下要在2025年?duì)I收突破3000億的目標(biāo)，留給賈少謙的時(shí)間還有兩年。要完成3000億的目標(biāo)，海信集團(tuán)需要新的增長(zhǎng)，如何再增長(zhǎng)？這是“70后”董事長(zhǎng)賈少謙要解決的問題。“70后老兵”接棒海信集團(tuán)的前身是1969年成立的青島無線電二廠。從1969年算起到2024年，海信集團(tuán)已經(jīng)成立55年了。55年的發(fā)展壯大，周厚健是海信的“靈魂人物”。海信集團(tuán)最初就是做電視。周厚健曾講過“做電視對(duì)別人說是一頓飯，對(duì)海信卻是一條命”。所以很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，電視業(yè)務(wù)是海信的主要業(yè)務(wù)。然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平的提升，對(duì)于家電的追求已經(jīng)不再是一個(gè)電視那么簡(jiǎn)單。周厚健帶領(lǐng)的海信也不再是單一生產(chǎn)電視了，開始了多元化發(fā)展。周厚健主導(dǎo)之下，海信集團(tuán)不斷衍生新的業(yè)務(wù)，以電視為基礎(chǔ)，開始將業(yè)務(wù)深入白色家電領(lǐng)域。同時(shí)，通過不斷收并購(gòu)和成立合資企業(yè)，拓寬自己的業(yè)務(wù)版圖。現(xiàn)今的海信集團(tuán)除了家電業(yè)務(wù)外，已經(jīng)布局了智慧交通、智慧城市、精準(zhǔn)醫(yī)療、汽車電子、光通信、芯片等領(lǐng)域，是一個(gè)龐大的“巨輪”。2022年3月，周厚健宣布離任董事長(zhǎng)，將董事長(zhǎng)交給了比他小一歲的林瀾。對(duì)于林瀾擔(dān)任海信集團(tuán)董事長(zhǎng)，市場(chǎng)普遍認(rèn)為這是一個(gè)過渡，在一定時(shí)間后，董事長(zhǎng)會(huì)平穩(wěn)過渡給年輕人。果不其然，林瀾上任一年后，2023年年初，海信集團(tuán)內(nèi)部發(fā)文表示，林瀾卸任董事長(zhǎng)，賈少謙接任成為新任董事長(zhǎng)。據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，林瀾在辭職后表示：“一年前周董交棒給我，是因?yàn)楹Ｐ艊?guó)際業(yè)務(wù)有重要未盡事宜需要我攻堅(jiān)克難、完美收尾。今天，我也高興地看到，賈少謙總裁完全具備長(zhǎng)期接棒的能力，贏得了董事會(huì)的信任”。賈少謙相比之下很年輕，但也是海信集團(tuán)的“老兵”。賈少謙1972年出生，從青島大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)系畢業(yè)后的他在1997年就加入海信集團(tuán)。賈少謙從海信集團(tuán)法律事務(wù)部法律顧問做起，一路升任總裁辦公室主管、副主任、主任，人力資源部部長(zhǎng)，海信集團(tuán)有限公司總裁、海信集團(tuán)控股股份有限公司總裁等職。可以說，賈少謙是海信內(nèi)部培養(yǎng)出來的接棒者。海信集團(tuán)內(nèi)部人士對(duì)于賈少謙的評(píng)價(jià)極高，“這個(gè)人思路清晰、口才極佳、對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略非常清晰”。媒體報(bào)道，林瀾接棒周厚健的時(shí)候，海信集團(tuán)曾披露了周厚健的兩點(diǎn)考慮：一是海信正在快速成長(zhǎng)為“世界級(jí)企業(yè)”，需要一位具有國(guó)際視野的帶頭人，二是根據(jù)管理的持續(xù)改進(jìn)原則，海信到了需要變換一種管理方式的時(shí)候。從賈少謙接棒來看，這恰恰是延續(xù)了周厚健提出的“根據(jù)管理持續(xù)改進(jìn)原則”。周厚健和林瀾都屬于技術(shù)出身，而賈少謙則是經(jīng)濟(jì)法類的出身，偏向于管理方向。過去的海信集團(tuán)在周厚健亦或是林瀾的帶領(lǐng)下，已經(jīng)打上了技術(shù)的基因，壯大成營(yíng)收千億的龐大集團(tuán)。現(xiàn)今大象要轉(zhuǎn)身再起舞，或許要改變一種管理思路方式。正如同周厚健考慮的第二點(diǎn)“海信到了需要變換一種管理方式的時(shí)候”。內(nèi)部培養(yǎng)偏管理出身賈少謙就是周厚健們眼中最佳的選擇。變革與挑戰(zhàn)在當(dāng)下的商業(yè)市場(chǎng)，常常聽到一個(gè)詞“變革”。企業(yè)的變革是一次起死回生，蛻變成為一個(gè)全新、先進(jìn)的企業(yè)。特別是對(duì)于大企業(yè)來講，變革可能會(huì)是大象轉(zhuǎn)身再起舞的關(guān)鍵。海信集團(tuán)在2022年5月就已埋下變革的種子，在內(nèi)部發(fā)布了一個(gè)名為“五三三”戰(zhàn)略——意為海信成立五十三周年之際，推行為期三年的第一個(gè)變革。從現(xiàn)在來看，這個(gè)變革重?fù)?dān)落在了賈少謙的身上。據(jù)媒體報(bào)道，賈少謙接棒后的1年時(shí)間里，海信集團(tuán)調(diào)整了頂層架構(gòu)，重塑了管控模式，厘清了業(yè)務(wù)合并和拆分，改革了人才考核和激勵(lì)等等。比如，2023年9月，海信集團(tuán)重新啟動(dòng)架構(gòu)調(diào)整，組建了消費(fèi)者事業(yè)群，統(tǒng)攝海信視像和海信家電兩大ToC產(chǎn)業(yè)群，以及海信國(guó)際營(yíng)銷公司和中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總部。人力資源改革是賈少謙主抓的方面。在其上任的一年多的時(shí)間，海信的人力資源制度做出了兩項(xiàng)重大改革：崗職體系的調(diào)整、激勵(lì)機(jī)制的重建——核心就是讓人力資源管理能直通業(yè)務(wù)需要，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。2024年的元旦后，海信集團(tuán)向員工發(fā)了三封郵件：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》《用戶運(yùn)營(yíng)白皮書》《管理數(shù)據(jù)白皮書》。這三份白皮書的方法，釋放了賈少謙時(shí)代海信集團(tuán)改革的決心。賈少謙任董事長(zhǎng)后對(duì)海信集團(tuán)的變革，取得一些成果。2023年，海信集團(tuán)旗下的海信家電營(yíng)收達(dá)856億元，同比增長(zhǎng)15.50%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)28.37億元，同比增長(zhǎng)97%；海信視像實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入536.16億元，同比增長(zhǎng)17.22%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)20.96億元，同比增長(zhǎng)24.83%。整個(gè)海信集團(tuán)的營(yíng)收也突破2000億元，海外收入達(dá)到858億元。變革有成果，但挑戰(zhàn)仍在。從最直接的挑戰(zhàn)來看，2025年，海信集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3000億元的目標(biāo)，2年時(shí)間，從2000億到3000億，需要增長(zhǎng)1000億。2022年，海信集團(tuán)的營(yíng)收是1800多億，2023年，海信集團(tuán)的營(yíng)收2000多億，增速為10%左右，按照這個(gè)速度，實(shí)現(xiàn)3000億的目標(biāo)很有難度。海信集團(tuán)需要更快的增長(zhǎng)。海信如何再增長(zhǎng)？這是賈少謙上任以來一直思考的問題，也是其必須面對(duì)的問題。賈少謙在接受媒體采訪時(shí)表示，他自己把大部分時(shí)間放在了海外。他走訪了海信在歐洲、日本、東南亞、北美洲的市場(chǎng)，花了很多時(shí)間拜訪國(guó)內(nèi)外企業(yè)，覆蓋制造業(yè)、新能源、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。從賈少謙的動(dòng)作看，海外市場(chǎng)是海信集團(tuán)瞄準(zhǔn)的一個(gè)方向。2006年，海信集團(tuán)就提出“大頭在海外”的戰(zhàn)略。不過到2023年，海信集團(tuán)的海外營(yíng)收一直徘徊在40%左右，未曾突破50%。2023年，海信集團(tuán)的海外收入858億元，占總收入的42%左右。另外，賈少謙時(shí)代下的海信集團(tuán)能否在家電業(yè)務(wù)之外找到第二曲線，支撐海信營(yíng)收業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)也是關(guān)鍵。海信集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)除ToC的家電外，正在布局和攻關(guān)ToB的醫(yī)療、智慧城市、半導(dǎo)體、汽車零部件等B端高精尖產(chǎn)業(yè)。而從實(shí)際業(yè)務(wù)來看，ToB的醫(yī)療、智慧城市等業(yè)務(wù)多是依托旗下子公司海信視像來布局攻關(guān)。在海信視像的2023年年報(bào)中，智慧城市、半導(dǎo)體芯片等屬歸于新顯示新業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)2023年收入為65.17億元，占海信視像的營(yíng)收比12%左右，營(yíng)收的主力還是傳統(tǒng)的智慧終端。并且，半導(dǎo)體芯片業(yè)務(wù)則多是為企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)曾有媒體報(bào)道，賈少謙曾向外界明確了海信集團(tuán)的第二增長(zhǎng)曲線之一——汽車電子。2021年海信集團(tuán)旗下的海信家電并購(gòu)了日本的三電控股，三電控股從事的是汽車壓縮機(jī)、汽車空調(diào)系統(tǒng)等。從這來看，三電控股或許是海信集團(tuán)發(fā)力汽車領(lǐng)域的主力。然而，向汽車電子領(lǐng)域要市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)動(dòng)力，真的那么容易嗎？據(jù)海信家電2023年年報(bào)顯示，汽車空調(diào)壓縮機(jī)及綜合熱管理板塊實(shí)現(xiàn)收入90.5億元。而海信家電的總營(yíng)收是856億元，汽車零配件是營(yíng)收占比僅10.57%。從數(shù)據(jù)來看，海信集團(tuán)的第二增長(zhǎng)曲線營(yíng)收占比較低，3000億的營(yíng)收目標(biāo)，海信集團(tuán)還得依靠ToC的家電業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)自己的營(yíng)收基本盤。而家電市場(chǎng)進(jìn)入存量博弈新時(shí)期，格力、海爾、美的等眾多對(duì)手都在為存量而爭(zhēng)。總的來看，賈少謙時(shí)代的海信集團(tuán)發(fā)展迅速，但挑戰(zhàn)也如影隨形。我們期待賈少謙能夠帶領(lǐng)海信集團(tuán)“轉(zhuǎn)身再起舞”實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。
